貨架廠家告訴您家紡用品倉庫管理
一、家紡用品商應滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應，杜絕因短貨造成的顧客流失。
二、資金占用要合理，無數目龐大積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應該在1：5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例。當銷售金額，庫存金額超過1：11比例的時候，就是庫存超標的警示信號。
誠雄制袋廠認為：家紡用品
倉庫管理有3大方針：
一、家紡用品倉庫管理之環境分類是要點：
1、倉存環境：家紡用品倉庫管理應確保倉庫內沒有直射陽光，良好的通風，沒有蟲害、鼠害，保持倉庫環境的干凈、整潔。
取到貨品的地方擺放貨品。
3、分類擺放：家紡用品倉庫管理應按照貨品的不同分類，分區劃定各個品類的庫存區域。可以按照床品、毛巾等區分庫存區域;或者按照品牌不同劃分區域。
4、定時盤點：家紡用品倉庫管理的定時盤點目的是為了確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點經營者能及時發現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎工作。
5、先進先出原則：雖然服裝產品不存在保質期的問題，但是對于某些對光線比較敏感的淺色系產品，還是遵循先進先出的原則，以避免變色帶來的損失。
二、家紡用品倉庫管理之庫存貨品控制：
1、作好家紡用品倉庫管理的銷售統計工作，對家紡店的顧客消費習慣做出分析，了解大部分光顧客人對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進貨時作到有的放矢。
2、加強營業員銷售技巧培訓，作到營業員在尊重客人的前提下，根據貨品特性找到合適的顧客來消費，而不是聽任顧客根據個人喜好來選擇貨品。
3、，經營者應充分利用廠家、代理商給于的換貨，在換貨期內將不良貨品退回廠家、代理商，以避免貨品積壓。
三、家紡用品倉庫管理之建立有效積壓貨品機制：
1、利用重大節日低價：元旦、三八、五一、十一十傳統的4大節日，利用四大節日將積壓貨品進行促銷可以處理大部分積壓貨品。
2、積壓貨品特價會：可以定期或者臨時進行。用低價來招攬人氣，還會帶動店內其他貨品的銷售，一舉兩得;到現金利潤。
貨架官網：http://zbmlny.com
熱點：貨架，貨架廠，倉儲貨架，重型貨架，庫房貨架，倉庫貨架，北京貨架廠
北京思特博貨架制造有限公司多年來立志于倉儲設備的制造與開發，產品類型有：自動立體倉庫、穿梭式貨架、重力式貨架、壓入式貨架、閣樓平臺貨架、重型貨架、橫梁式貨架、貫通式貨架、線棒式貨架、流利式貨架、中輕型貨架等物流倉儲設備。
+86(10)-57794990 / 57794760
138 0102 0776(點擊拔打) / 1370 126 4023(點擊拔打)
[email protected]
公司：北京市 大興區華遠春和路50號院14-2-83-84
掃一掃，立即咨詢
電話
微信
